1月(yuè)10日(rì)，公司2021年(nián)度部門(mén)負責人(rén)述職暨民(mín)主測評會(αhuì)在成都(dōu)召開(kāi)，公司各部門(mén)負責人(rén)、資陽公司負責人(rénα)及員(yuán)工(gōng)代表參加會(huì)議(yì)，總經理(lǐ)郭南(nán)雁主持會(huì)議£(yì)，董事(shì)長(cháng)許宏勇出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，監事(shì)會(huì)主席鄭友(♣yǒu)平及其他(tā)班子(zǐ)成員(yuán)出席會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，各部門(mén)及資陽公司負責人(rén)分(fēn)别彙報(bào)了(le)2021年(nián)經營管理(lǐ)及創新工(gōng)作(zuò)取得(de)的(de)成績、工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點及存在♦的(de)不(bù)足，結合實際提出了(le)2022年(nián)工(gōng)作(zuò)舉措。參會(huì)人(rén)員(yuáγn)對(duì)各部門(mén)及部門(mén)負責人(rén)的(de)年(nián)度工(gōng)作(zuò)情況進行(xíng)了(le)∑民(mín)主打分(fēn)評價。董事(shì)長(cháng)許宏勇同其他(tā)班子(zǐ)成員(yuán)、★班子(zǐ)成員(yuán)同分(fēn)管工(gōng)作(zuò)部門(mén)負責人(rén)分(fēn)别簽署《黨風(fēng)廉政建設承諾書(shū)》和(hé)《安全管理α(lǐ)責任書(shū)》。

  許宏勇充分(fēn)肯定各部門(mén)在2021年(nián)取得(de)的(de)優異成績，特别是(shì)在員(yuán)工(gōng)團隊建設、市(shì)州網點拓展、商品結構優化↕(huà)、農(nóng)産品銷售、供應鏈管理(lǐ)、顧客服務、會(huì)員(yuán)卡使用(yòng)、₩配送效率提升、信息化(huà)建設、經營工(gōng)作(zuò)監察、後勤保障及行(xíng)政管理(lǐ)、減租降租、企業(yè)文(wén)化(huà)建設、集團化(huà)财務管理(αlǐ)、政府補貼争取等方面都(dōu)獲得(de)了(le)可(kě)喜的(de)成績。2021年(nián$)公司銷售收入實現(xiàn)23%的(de)增長(cháng)，企業(yè)利潤同口徑增長(cháng)65%，社$有(yǒu)資産保值增值成效明(míng)顯。2021年(nián)被國(guó)家(jiā)商務部納入“重點聯系零售企業(yè)↔”，被供銷合作(zuò)總社授予“全國(guó)供銷合作(zuò)社系統抗擊新冠肺炎疫情先進集體(tǐ)”榮譽稱号，老(lǎo)鄰居品₹牌形象和(hé)社會(huì)影(yǐng)響力得(de)到(dào)進一(yī)步提升。

許宏勇指出，我們既要(yào)看(kàn)到(dào)過去(qù)一(yī)年(nián)取得(de)的(de)成績，也(yě)要(yào)認真審視(shì)工(gōn g)作(zuò)中存在的(de)不(bù)足。跟行(xíng)業(yè)龍頭企業(yè)相(xiàng)比，我們的(de)盈利能(nén₩g)力還(hái)比較弱，毛利率、來(lái)客數(shù)等指标還(hái)有(yǒu)差距，新開(kāi)店(diàn)質量還(hái)有(yǒu)待進一(y∞ī)步提升，員(yuán)工(gōng)收入還(hái)比較低(dī)，需要(yào)進一(yī)步凝心聚力，加強工(gōng)作(zuò♥)創新，提升企業(yè)經營競争能(néng)力，推動企業(yè)高(gāo)質量發展。新的(de)一(yī)年(niánδ)，我們将認真按照(zhào)省供銷社“兩端”“兩網”建設工(gōng)作(zuò)部署，堅持“穩中求進”的(de)總基調，在“進”中提升經營競争能(néng)力，在“穩”中持續擴大(dà)網點規模，•緊扣年(nián)度目标任務，圍繞提升商品采購(gòu)效益、強化(huà)門(mén)店(diàn)運營管©理(lǐ)、提高(gāo)新開(kāi)店(diàn)質量、提升配送服務能(néng)力、加強後勤保障、強化(huà•)财務管理(lǐ)、積極争取政策、打造優質團隊等重點工(gōng)作(zuò)狠抓落實。

許宏勇強調，經營班子(zǐ)及各部門(mén)要(yào)認真做(zuò)好(hǎo)年(nián)前各項重點工(gōng)作(z uò)。一(yī)是(shì)經營闆塊要(yào)努力抓好(hǎo)春節前後的(de)銷售工(gōng)作(zuò)，立足目标任務∑，集中精力抓好(hǎo)落實，特别是(shì)要(yào)保障民(mín)生(shēng)商品價格穩定、供應充足，确保實現(xiàn)一(yī)季度開(kāi)門(mén÷)紅(hóng)。二是(shì)經營班子(zǐ)要(yào)對(duì)2021年(nián)經營效益較差的(de)前50個(gè)門(mén)店(diàn)進行(xíng)專項分(fēn)析，研究制(zhì)定整改措施，相(xiàng)關部門(mén)要(÷yào)認真抓好(hǎo)落實，每周要(yào)過問(wèn)檢查，每月(yuè)在董事(shì)會(huì)辦公會(huì)報(bào)告•進展情況。三是(shì)各部門(mén)負責人(rén)要(yào)組織部門(mén)員(yuán)工(gōng)認真學習(xí)《2022年(nián)度工(gōngα)作(zuò)要(yào)點》，研究落實舉措、明(míng)确責任人(rén)、量化(huà)工(gōng)作(zuò)指标。四是(shì')要(yào)進一(yī)步加強分(fēn)店(diàn)員(yuán)工(gōng)關懷，細化(huà)工(gōng)作(zuò)措施、優化(huà)營業(yè)時(sh×í)間(jiān)，力争讓分(fēn)店(diàn)員(yuán)工(gōng)除夕晚上(shàng)都(dōu)能(néng)回家(jiā)團年(nián)。五是(s×hì)按照(zhào)省供銷社及供投集團有(yǒu)關規定，研究優化(huà)薪酬及績效考核辦法，進一(yī)步提高(gāo)員φ(yuán)工(gōng)福利待遇。六是(shì)各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要(yào)加強節前安全及廉政工(gō©ng)作(zuò)，确保食品安全、資金(jīn)安全、用(yòng)車(chē)安全、廉潔安全，抓好(hǎo)疫情防控各項工(gōng)作(zuò)。