2月(yuè)10日(rì)，老(lǎo)鄰居公司組織召開(kāi)2022年(nián)度創新工(gōng)作(z©uò)推進會(huì)，會(huì)議(yì)以“創新驅動發展”為(wèi)主題，旨在總結交流2021年(nián)創新工("gōng)作(zuò)成效，全面部署2022年(nián)創新目标舉措。公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、各部門(mén)及資陽公司負責人(rén)、創新工(gōng)作(zuò)積極δ分(fēn)子(zǐ)共計(jì)60餘人(rén)參加會(huì)議(yì)，公司黨支部書(shū)記、董事(shì)長(cháng)許宏勇主持會(huì)議(yì)并講話↓(huà)。

會(huì)上(shàng)，總經理(lǐ)郭南(nán)雁、監事(shì)會(huì)主席鄭友(yǒ©u)平分(fēn)别通(tōng)報(bào)了(le)2021年(nián)經營及後勤管理(lǐ)創新工(gōng)作(zuò)總結，全體(tǐ)與會(huì)人(rén)員(yuán)暢所欲言，分(fēn)别從(cóng)各 自(zì)崗位工(gōng)作(zuò)出發，就(jiù)下(xià)一(yī)步積極開(kāi)展創新工(gōng)作(zuò)提出了(le)良好(←hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)建議(yì)，特别是(shì)在創新營銷方式、提升顧客服務、優化(huà)商品采購(gòu)及生(shēng)鮮經營模式β、拓展團購(gòu)及線上(shàng)業(yè)務、開(kāi)展內(nèi)外(wài)部培訓、完善內(nèi)控制(zhì)度、強化(huà)後勤保障服務及财務信息管理(lǐ)等方面♥提出了(le)建設性的(de)工(gōng)作(zuò)創新舉措，會(huì)議(yì)達到(dào)了(le)集思廣益、統一(yī)§思想的(de)目的(de)。

許宏勇指出，2021年(nián)公司大(dà)力推進經營管理(lǐ)創新，重點在商品采購(gòu)、經營模式、營銷方法、門(mén)店(diàn)陳列、顧客服務€、新店(diàn)開(kāi)發、渠道(dào)拓展、降本增效、效率提升等方面實施多(duō)項創新舉措，促進了(le)公司經營效益☆和(hé)管理(lǐ)效益的(de)雙提升，全年(nián)銷售收入及淨利潤等指标均實現(xiàn)了(le)較大(dà)幅度的(de)增長(cháng)。

許宏勇強調，大(dà)家(jiā)的(de)發言有(yǒu)見(jiàn)地(dì)、很(hěn)中肯，為(wèi)推動企業(yè)創新發展提出了(le)很(hěn)好(hǎo)↑的(de)建議(yì)和(hé)意見(jiàn)，在下(xià)一(yī)步的(de)工(gōng)作(zuò)中，希↓望全體(tǐ)幹部職工(gōng)：一(yī)是(shì)認清形勢，進一(yī)步增強責任感。零售行(xíng)業(yè)洗牌變化(huà)快(kuài)，要(yào)時(shí)刻認識到( dào)企業(yè)發展存在的(de)不(bù)足，本著(zhe)對(duì)員(yuán)工(gōng)、對(duì)γ企業(yè)、對(duì)股東(dōng)負責的(de)态度，加強經營管理(lǐ)創新，适應市(shì)場(chǎng)新形勢，增強企業(yè)發γ展動能(néng)。二是(shì)明(míng)确目标，找準工(gōng)作(zuò)著(zhe)力點。2022年(nián)，我們要(yào)努力實現(xiàn)“3個(gè)1”的(de)奮鬥目标，各分(fēn)管領導和(hé)職能(néng)部門(mén)負責人(rén)要(yào)認£真圍繞部門(mén)目标抓好(hǎo)工(gōng)作(zuò)落實，在努力實現(xiàn)企業(yè)經營目标的(‍de)同時(shí)，以增進員(yuán)工(gōng)福祉為(wèi)著(zhe)力點，增強全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)幸福感和(hé)獲得&(de)感。三是(shì)立說(shuō)立行(xíng)，發揚一(yī)抓到(dào)底的(de)作(zuò)風(fēng)。新的(de)一(yī)年(nián)，要(yào)持續發揚“持<之以恒抓落實、不(bù)達目的(de)不(bù)罷休”的(de)勇氣和(hé)擔當，針對(duì)會(huì)議(yì)提出的(de)工(gōng)作(zuò)意見(jià₽n)和(hé)建議(yì)，公司董事(shì)會(huì)和(hé)經營層将認真研究落實，各部門(mén)要(yào)對(d↑uì)重點工(gōng)作(zuò)做(zuò)好(hǎo)安排部署和(hé)跟蹤落實，辦公室加強督辦檢查。¶四是(shì)獎罰分(fēn)明(míng)，堅持重激勵嚴約束機(jī)制(zhì)。按照(zhào)省<供銷社“五統一(yī)”管理(lǐ)要(yào)求，要(yào)進一(yī)步完善“以工(gōng)作(zuò)結果為(wèi)導向”的(de)績效考核內(nèi)控機(jī)制(zhì)，充分(•fēn)發揮業(yè)務骨幹作(zuò)用(yòng)，積極引進專業(yè)技(jì)能(néng)人(rén)才，讓有(yǒu)能(néng)力的(de∞)職工(gōng)成長(cháng)有(yǒu)平台，讓有(yǒu)業(yè)績的(de)職工(gōng)收入有(yǒu)增長(cháng)，σ認真落實好(hǎo)省供銷社“兩端”“兩網”工(gōng)作(zuò)部署，奮力實現(xiàn)一(yī)季度“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”。