8月(yuè)3日(rì)，老(lǎo)鄰居公司2022年(nián)上(shàng)半年(nián)部門(mén)負責人(rén)述職暨“兩端兩網≤”建設工(gōng)作(zuò)推進會(huì)在成都(dōu)召開(kāi)，公司領導班子(zǐ)成員(yuán)及副經理(lǐ)級(含)以上(shàng)人(ré↑n)員(yuán)、資陽公司負責人(rén)參加會(huì)議(yì)，董事(shì)長(cháng)、黨支部書(shū)記許宏勇出席會(huì)∏議(yì)并講話(huà)，總經理(lǐ)郭南(nán)雁主持會(huì)議(yì)。會(huì)上(shàng)，各部門(mén)及資陽‌公司負責人(rén)分(fēn)别彙報(bào)了(le)2022年(nián)1-7月(yuè)取得(de)的(de)業(yè)績及存在的(de)✘不(bù)足，提出了(le)下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)舉措，公司“兩端兩網”×建設專項工(gōng)作(zuò)組負責人(rén)分(fēn)别彙報(bào)了(le)工(gōng)作(zuò)推進情況及下(xià)一(yī)步打算(su♥àn)。

會(huì)議(yì)指出，在省供銷社和(hé)供投集團的(de)堅強領導下(xià)，公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)緊緊圍繞年(niá₽n)度目标任務，堅持穩中求進的(de)總基調，上(shàng)半年(nián)經營業(yè)務發展取得(de)了(le)可(kě)喜成績。一(yī)是(s↑hì)經營指标取得(de)新突破。1-6月(yuè)公司實現(xiàn)銷售增長(cháng)31.5%，在消化(huà)企業(yè)新增費(fèi)用(πyòng)後利潤仍較去(qù)年(nián)同期增長(cháng)36.5%，完成了(le)上(shàng)半年(ni∞án)既定目标。二是(shì)“兩端兩網”建設取得(de)新進展。1-6月(yuè)成都(dōu)及≠資陽地(dì)區(qū)新開(kāi)連鎖店(diàn)25家(jiā)，完成了(le)安嶽縣、樂(yuè)至縣首店(diàn)布局，改造升級6家(jiā)老(lǎo)店(diàn)，到(dào♣)6月(yuè)末較去(qù)年(nián)同期連鎖店(diàn)總數(shù)增加70家(jiā)，進一(yī)步提升了(le)公司連 鎖網點規模和(hé)經營質量。積極開(kāi)展農(nóng)産品基地(dì)直采活動，新增11個(gè)合作(zuò)基地(dì)，在主城(c♠héng)區(qū)設立30個(gè)“優質農(nóng)産品銷售專櫃、專區(qū)”，進一(yī)步強化(huà)農(nóng)村(cūn)ε“生(shēng)産端”建設。三是(shì)企業(yè)社會(huì)責任彰顯新擔當。在成華區(qū)加強社會(huì)面管控期<間(jiān)，公司總部、各分(fēn)店(diàn)及配送中心全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)快(kuài)速響應工(g&ōng)作(zuò)安排調度，加班加點全力保障成華區(qū)各門(mén)店(diàn)生(shēng)活必需品供應充足、£價格穩定，彰顯了(le)新時(shí)代供銷擔當。

會(huì)議(yì)強調，今年(nián)社會(huì)經濟增長(cháng)異常艱難，零售行(xíng)業(y‌è)市(shì)場(chǎng)競争十分(fēn)激烈，各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)一(yī)定要(yào)繼續保持如(rú)履薄冰≥、奮發有(yǒu)為(wèi)的(de)工(gōng)作(zuò)狀态，要(yào)進一(yī)步加強工(gōng)作(zuò)創新，努力提高(♥gāo)企業(yè)經營管理(lǐ)效益。一(yī)是(shì)加快(kuài)城(chéng)市(s hì)“消費(fèi)端”建設。要(yào)加大(dà)在城(chéng)市(shì)新區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮網點布局，進一(yī)步提升新開(kāi)店(diàλn)質量。積極參與縣域商業(yè)流通(tōng)建設，加快(kuài)商品結構優化(huà)，提升門(mén)店(diàn)經₹營質量和(hé)企業(yè)盈利能(néng)力。二是(shì)加強農(nóng)村(cūn)“生(shēng)産端”對(duì)接。繼續深入農(nóng)産品種植基地(dì)建立直采直供購↕(gòu)銷關系，加強生(shēng)鮮經營團隊培養，努力提升生(shēng)鮮農(nóng)産品經營管理(lǐ)水(shuǐ)平。™三是(shì)加快(kuài)推進“數(shù)字化(huà)”建設。要(yào)進一(yī)步拓展工(gōng)作(zuò)思路(lù)，不(bù)斷完善選品、♦采購(gòu)、配送、營銷等線上(shàng)經營流程，積極推動老(lǎo)鄰居網上(shàng)商城(chéng)接入數(shù)字供銷平台。四是(shì)進一±(yī)步提升配送效能(néng)。堅持定期清退呆滞商品庫存，有(yǒu)效釋放(fàng)倉位，加強新配送中心選址工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)推動第二配送中心項目建設。五是( shì)加強企業(yè)內(nèi)控管理(lǐ)。嚴格财經紀律和(hé)廉潔管理(lǐ)，繼續維護好(hǎo)風(fēng)清氣正的(de)®工(gōng)作(zuò)氛圍。六是(shì)持續強化(huà)安全管理(lǐ)。要(yào)持續加Ω強安全生(shēng)産隐患排查治理(lǐ)，按層級落實安全管理(lǐ)主體(tǐ)責任，認真落實常态化(huà)疫情防控要(yào)求,嚴格遵守各級政府疫情防控規定Ω。七是(shì)持續加強團隊建設。要(yào)通(tōng)過外(wài)部引進和(hé)內(nèi)部培養相(₩xiàng)結合方式積極充實管理(lǐ)團隊力量，認真關心新員(yuán)工(gōng)成長(cháng)，切實加強企業(yè)人(​rén)才梯隊建設。