5月(yuè)29日(rì)上(shàng)午，省老(lǎo)鄰居公司召開(kāi)董事(shì)會±(huì)辦公會(huì)(擴大(dà))會(huì)議(yì)，公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、各部門(mén)及子(zǐ)公司負責人(rén)參加會(huì)議(yì)。會(huì)議(★yì)傳達學習(xí)了(le)省供銷社近(jìn)期工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神，安排部署了(le)下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作(z★uò)。黨支部書(shū)記、董事(shì)長(cháng)許宏勇主持會(huì)議(yì)并講話(huà)。

會(huì)議(yì)認真傳達學習(xí)了(le)省供銷社推動大(dà)規模設備更新和(hé)消費(fèi)品以舊(jiù)換新工(gōng)作(zuò)部署會(h✔uì)暨一(yī)季度經濟運行(xíng)分(fēn)析會(huì)會(huì)議(yì)精神，要(yào)求全體(tǐ)幹部職工(gōng)要(yào♥)堅持高(gāo)位“讀(dú)題”、聚焦關鍵“破題”、高(gāo)效務實“答(dá)題”，從(cóng)促進消費(fèi)升級和(hé)改善城(chéng)鄉(xiāng)居民(mín)生(shēn<g)活品質的(de)工(gōng)作(zuò)實際出發，在“兩重”“兩新”行(xíng)動中發揮積極作(zuò)用(yòng)。要(yào)緊盯時(shí)間(jiān)節點，÷圍繞年(nián)度目标任務做(zuò)好(hǎo)下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃，對(duì)标對(duì)表全力推進各項工(g♦ōng)作(zuò)抓緊快(kuài)辦，以高(gāo)質量完成全年(nián)目标任務。

會(huì)議(yì)充分(fēn)肯定了(le)各部門(mén)、各公司近(jìn)期工(gōng)作(zuò)取得(de)的(de)成績，要(yào)求分(fēn)管領導牽頭，深入↔分(fēn)析研判一(yī)至五月(yuè)經營工(gōng)作(zuò)情況，重點研究面臨的(de)↓突出問(wèn)題，并制(zhì)定對(duì)策措施。

許宏勇強調，各級幹部職工(gōng)要(yào)拿(ná)出破難攻堅的(de)擔當和(hé)進位争先的(de)幹勁，主動作(zuò)為(wèi)、強化(huà)落實，錨定∑全年(nián)目标任務不(bù)松懈，抓好(hǎo)近(jìn)期重點工(gōng)作(zuò)。他(tā)要(yào)求，一(yī)是(shì)要(yào)堅定不(bù)移<地(dì)以精細化(huà)考核推動工(gōng)作(zuò)提質增效，要(yào)持續優化(huà)細化(huà)考核方案，完善落實多(duō)勞多(duō)得(de)的(d∑e)分(fēn)配激勵制(zhì)度，全面掌握工(gōng)作(zuò)實績，将求真務實、實事(shì)求是(shì)貫≈穿考核始終，營造有(yǒu)為(wèi)者有(yǒu)位、能(néng)幹者能(néng)上(shàng)、優秀者優先的(de)幹事(shì)氛圍。二是σ(shì)要(yào)堅決有(yǒu)力地(dì)推進運行(xíng)機(jī)制(zhì)的(de)創新改革，要(yào)進一(yī)​步加強總部對(duì)門(mén)店(diàn)的(de)服務功能(néng)，職能(néng)部門(mén)要(yào)打破信息壁壘和(hé)溝通(tōng)障 礙，做(zuò)解決問(wèn)題而不(bù)是(shì)傳遞問(wèn)題的(de)人(rén)，通 (tōng)過總部标準化(huà)、系統化(huà)、流程化(huà)建設，為(wèi)門(mén)店(diàn)營運減負增效。三是(shì)要(yào)堅持不(bù)懈地(dì€)做(zuò)好(hǎo)團隊建設，各級幹部要(yào)明(míng)白(bái)團隊精神的(de)力量，提升識人(rén)用(yòng)人(rén)留人(rén)的(de)本領€，用(yòng)包容之心帶領團隊在實踐中曆事(shì)練心、成長(cháng)進步，确保後備人(rén)才源源不(bù)斷地(dì)湧£現(xiàn)，保持企業(yè)的(de)組織活力。