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省老(lǎo)鄰居公司成功召開(kāi)2024年(nián)度第二次股東(dōng)會(huì)及七屆董事(shì)會(huì)第十四→次會(huì)議(yì)

  10月(yuè)14日(rì)下(xià)午,省老(lǎo)鄰居公司2024年(nián)度第二次股東(dōng)會(σhuì)及七屆董事(shì)會(huì)第十四次會(huì)議(yì)在成都(dōu)召開(kāi)。省供投集團黨委書(shū¥)記、董事(shì)長(cháng)苟學川,各股東(dōng)單位代表,全體(tǐ)董事(shì)、監事(shì)成員(y✔uán)出席會(huì)議(yì),公司相(xiàng)關負責人(rén)列席會(huì)議(yì),會(huì)議(yì)由黨支部書(shū)記、董事(sαhì)長(cháng)許宏勇主持。

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  會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(le)《2023年(nián)度股東(dōng)會(huì)有(yǒu)關決議(yì)落實情況》《®2023年(nián)度審計(jì)工(gōng)作(zuò)情況》等工(gōng)作(zuò)報(bào)告,審議(yì)通(tōng)過了"(le)《2023年(nián)度财務決算(suàn)》《2023年(nián)度利潤分(fēn)配方案》《2023年(nián)監事(sβhì)會(huì)工(gōng)作(zuò)報(bào)告》《七屆董事(shì)會(huì)三年(nián)任期及2024至2026年(nián)工(gōng)作(zuò)思路(lù)》《20ε24年(nián)度财務預算(suàn)及經營目标任務》《2024年(nián)度重大(dà)項目投資計(jì)劃》《關于實施股份制(zhì)改✘造的(de)議(yì)案》及有(yǒu)關人(rén)事(shì)議(yì)題等議(yì)案,參會(huì)股東(dōng)代表、董事(shì)、監事(shì)還€(hái)對(duì)企業(yè)經營管理(lǐ)提出了(le)寶貴的(de)意見(jiàn)和(hé)建議(yì)。

  苟學川對(duì)公司近(jìn)年(nián)來(lái)取得(de)的(de)經營管理(lǐ)成效給予充分∞(fēn)肯定。一(yī)是(shì)經營業(yè)績持續向好(hǎo),銷售收入、經營利潤和(hé)資産規模均實現(xiàn)了(le)大(dà)幅增長(cháng),股東(dōng)權益持續₽增大(dà),社有(yǒu)資産保值增值成效明(míng)顯。二是(shì)經營規模不(bù)斷壯大(dà),內(nèi)控建設提質增效,企業(yè)的(de)核心競争力和(h↑é)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率實現(xiàn)較大(dà)提升,發展勢頭強勁。三是(shì)發展思路(lù)清晰明(míng)确,制(★zhì)定了(le)可(kě)行(xíng)可(kě)期的(de)中長(cháng)期發展規劃,細化(huà)了(le)各階段發展目标和(hé)舉措。針對(duì)公司下(​xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò),苟學川指出,一(yī)是(shì)董事(shì)會(huì)要(yào)在股東(dōng)會(huì)的(de)大(dà)力支持下(xià),繼續發揮 好(hǎo)戰略引領和(hé)科(kē)學決策作(zuò)用(yòng),支持并督促經營層開(kāi)展戰略執行(xíng)和(hé)跟進,有(yǒu)效推動戰略規劃®落地(dì)。二是(shì)要(yào)不(bù)斷提升企業(yè)的(de)精細化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平,創新經營∏模式,增強數(shù)字化(huà)、信息化(huà)管理(lǐ)能(néng)力,有(yǒu)效提升公司競争力。三是(shì)要(yào)繼續完善中長(cháng)期發展規劃,做(zuò)↕好(hǎo)對(duì)外(wài)投資等重點事(shì)項的(de)研判工(gōng)作(zuò),有(yǒu)序推進股份制(zhì)改造及✘上(shàng)市(shì)進程,确保股東(dōng)利益和(hé)社有(yǒu)資産保值增值。

  許宏勇感謝(xiè)各股東(dōng)單位、董事(shì)及監事(shì)長(cháng)期以來(lái)的(de)支持。他(tā)表示,七屆董事(shì)會(huì)2021-202↑3年(nián)任期圓滿完成各項任務,新的(de)任期,董事(shì)會(huì)将不(bù)斷強化(huà)增信心、轉作(zuò)風(fēng)、抓落實的(de)工(gōng )作(zuò)要(yào)求,積極圍繞各年(nián)度目标任務,細化(huà)工(gōng)作(zuò)舉措,加強對(duì)重大(dà)問(wèn)題的(de)研究力度,進一(yī)步<指導經營層提高(gāo)規範化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平,努力維護股東(dōng)權益和(hé)确保←社有(yǒu)資産保值增值,持續推動企業(yè)高(gāo)質量發展。