2月(yuè)5日(rì)上(shàng)午，公司在成都(dōu)召開(kāi)2025年(nián)一(yī)季度經濟工(gōng)作(zuò)“開(kāi)門(m<én)紅(hóng)”推進會(huì)，班子(zǐ)成員(yuán)、各部門(mén)經理(lǐ)級以上(shàng)人(÷rén)員(yuán)參會(huì)，黨支部書(shū)記、董事(shì)長(cháng)許宏勇主持會(huì)議(yì)并講話(huà)，總經理(lǐ)郭南(nán)×雁安排部署有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)。

  會(huì)議(yì)認真傳達學習(xí)了(le)省供銷社《關于印發2025年(nián)推動一(yī)季度經濟工(₩gōng)作(zuò)“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”九條工(gōng)作(zuò)措施的(de)通(tōng)知(zhī)》、省供投©集團《關于認真貫徹落實省社〈2025年(nián)推動一(yī)季度經濟工(gōng)作(zuò)“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”九條工(gōng)作(zu'ò)措施〉的(de)通(tōng)知(zhī)》等文(wén)件(jiàn)精神，通(tōng)報(bào)了(le)2025年(nián)★1-2月(yuè)、春節期間(jiān)經營工(gōng)作(zuò)情況，分(fēn)析了(le)當前工(gōng)作(zuò)存在的(d×e)問(wèn)題，并提出整改措施。

  會(huì)議(yì)強調，公司上(shàng)下(xià)要(yào)統一(yī)思想、提高(gāo)站(zhàn) 位，繼續認真按照(zhào)省社“六個(gè)一(yī)”的(de)工(gōng)作(zuò)總思路(lù),深入實施“強基固本、開(kāi)放(fàng)合作(z®uò)、守正創新”發展戰略,強化(huà)部署、主動作(zuò)為(wèi)，盡快(kuài)對(duì)标目标任務查缺補漏，迅速進入工(gōng)作(zuò)狀态，層層抓落實、事(✘shì)事(shì)重實效，全力以赴沖刺一(yī)季度“開(kāi)門(mén)紅(hóng)”，為(wèi)推進全年(nián)高(gāo)質量發展開(kāi)好(hǎo)局、起好(hǎo)→頭。

  會(huì)議(yì)要(yào)求，一(yī)是(shì)要(yào)繼續抓好(hǎo)正月(yuè)十五前的(de±)節慶銷售高(gāo)峰機(jī)遇，做(zuò)好(hǎo)貨源調配及促銷計(jì)劃，保障商品供應質高(gāo)、價穩、量足。二是(shì)要(yào)圍繞“拓規♠模、提質量、強治理(lǐ)”的(de)年(nián)度工(gōng)作(zuò)思路(lù)，結合部門(mén)職責制(zhì)定切實可(kěε)行(xíng)的(de)工(gōng)作(zuò)舉措。積極推進直營與加盟相(xiàng)配合，細化(huà)指标分(fēn)配、優化(huà)運營方案、提升開(kāi)<店(diàn)效益。積極圍繞人(rén)效、坪效和(hé)毛利率等核心指标，提升商品及服務能(néng)力，将“高(gāo)品質、優服務、低(dī)價格”的(de)經營理(lǐ)念落到(dào✔)實處。積極調整治理(lǐ)策略，按照(zhào)上(shàng)市(shì)标準規範完善财務管理(lǐ)标準，各部門(mén)嚴格按照(zhào)财務規範要(yào)求優化§(huà)工(gōng)作(zuò)流程。三是(shì)要(yào)強化(huà)日(rì)常監管，加強動态監測，講舉措、講跟蹤、講檢查、講考核，确保各項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)力有(​yǒu)效。

  會(huì)議(yì)還(hái)部署了(le)第二配送中心建設、績效審計(jì)整改等具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)。