3月(yuè)27日(rì)，省老(lǎo)鄰居公司召開(kāi)領導班子(zǐ)2024年(nián)綜合考核評價暨20<24年(nián)度選人(rén)用(yòng)人(rén)“一(yī)報(bào)告兩評議(yì)”會(huì)議(yì)，省供投集團黨委委員(yuán)、監事(shì)會(huì)副主席、紀≤委書(shū)記吳德貴出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，公司黨支部書(shū)記、董事(shì)長(cháng)許宏勇主"持會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，許宏勇代表公司領導班子(zǐ)報(bào)告2024年(nián)度領導班子(zǐ)工(gōng)作(zuò)總結及選人(rén)用(yòng)人(rén)工(gōng)作(zuò)情況，并進行(≈xíng)個(gè)人(rén)述職。财務總監周宴現(xiàn)場(chǎng)作(zuò)了(le)述職報(bào)告，其他(tā)領導班子(zǐ)成員(y£uán)按照(zhào)有(yǒu)關要(yào)求書(shū)面述職。公司參會(huì)人(rén)員 (yuán)對(duì)領導班子(zǐ)和(hé)領導成員(yuán)進行(xíng)綜合考核測評，對(¥duì)選人(rén)用(yòng)人(rén)等工(gōng)作(zuò)開(kāi)展了(le)民(mín)主評議(yì)。

許宏勇在工(gōng)作(zuò)報(bào)告中指出，2024年(nián)，公司領導班子(zǐ)認真貫徹落實省社黨組和(hé)省供投集團黨委工(gōng)作(zεuò)決策部署，省內(nèi)業(yè)務加快(kuài)發展，省外(wài)業(yè)務持續推進，連鎖經營網點規模和(hé)♦服務覆蓋範圍進一(yī)步擴大(dà)，主營業(yè)務收入、利潤及淨資産收益率等核心經濟指标均實現(xiàn)了(le)較大(dà)幅度的(de)增長(cháng)， 企業(yè)為(wèi)農(nóng)服務能(néng)力顯著增強。內(nèi)控管理(lǐ)機(jī)制(zhì)進一(yī)步健全，選人λ(rén)用(yòng)人(rén)規範有(yǒu)序，“四風(fēng)”糾治有(yǒu)力有(yǒu)效，集團化(huà)管理(lǐ)優勢持續發力，組織效率持續提升。領導班子(zǐ)φ成員(yuán)講政治、守規矩、敢擔當，工(gōng)作(zuò)求真務實、真抓實幹，營造出了(le)風(fēng)清氣正、幹事(shì)創業(yè)的(de)良好(hǎo)政治生(shēn•g)态。

吳德貴對(duì)老(lǎo)鄰居領導班子(zǐ)取得(de)的(de)成績給予充分(fēn)肯定，他(tā)強調，領導班✔子(zǐ)和(hé)班子(zǐ)成員(yuán)綜合考評是(shì)省屬社有(yǒu)企業(yè)堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設重要(yào)抓手，是(shì)推動企業(yè)高(γgāo)質量發展、建設高(gāo)素質幹部隊伍的(de)關鍵環節。是(shì)落實黨中央、省委、省政府和(hé)省社決策部署的(de)₩“指揮棒”，是(shì)檢驗班子(zǐ)能(néng)力的(de)“試金(jīn)石”，是(shì)激發幹事(shì)創業(yè)的(de)∏“助推器(qì)”。 他(tā)表示，一(yī)年(nián)來(lái)老(lǎo)鄰居領導班子(zǐ)聚焦連鎖經↕營主業(yè)，攻堅克難，取得(de)了(le)好(hǎo)的(de)成績，一(yī)是(shì)‌經營業(yè)績穩中向好(hǎo)，在行(xíng)業(yè)整體( tǐ)承壓的(de)背景下(xià)，為(wèi)穩定省級社有(yǒu)企業(yè)經營大(dà)局作(zuò)出了(le)積極貢獻。二是(s&hì)模式創新成效顯著，線上(shàng)線下(xià)融合發展，農(nóng)産品基地(dì)直采助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化(huà)，展現(xià$n)了(le)社有(yǒu)企業(yè)助農(nóng)增收、保供穩價的(de)責任擔當。三是(shì)內(nèi)控管理(lǐ)紮實有(yǒu)效，制(zhì)度體(tǐ)系更加π健全，過程監督更加紮實，追責問(wèn)責更加務實，實現(xiàn)了(le)合規、效率與管控的(de)動态平衡。

吳德貴要(yào)求，一(yī)是(shì)提高(gāo)政治站(zhàn)位，扛牢責任使命。在日(rì)用(y≥òng)消費(fèi)連鎖經營方面，要(yào)進一(yī)步強化(huà)連鎖經營主業(yè)的(de)基石作(zuò)用(yòng)，在農(nóng)副産品流通(tōng)領€域方面，要(yào)發揮助農(nóng)增收功能(néng)，紮實推進企業(yè)經營發展。二是(shì)強化(huà)問(wèn)題導向，狠抓整改 提升。針對(duì)考評中發現(xiàn)的(de)問(wèn)題，要(yào)制(zhì)定清單、明(míng)确時(shí)限、責γ任到(dào)人(rén)，确保整改見(jiàn)實效。特别是(shì)要(yào)在優化(huà)商品結構、≤提升盈利水(shuǐ)平、防範化(huà)解經營風(fēng)險等‌方面下(xià)更大(dà)功夫。三是(shì)錘煉過硬作(zuò)風(fēng)，打造一(yī)流隊伍。領導幹部要(yào)帶頭踐行(xíng)“五講”“五∞新”，破除慣性思維，進一(yī)步增強市(shì)場(chǎng)競争意識，以“時(shí)時(shí)放(fàng)心不(bù)下(×xià)”的(de)責任感推動老(lǎo)鄰居公司發展再上(shàng)新台階。

許宏勇對(duì)省供銷社黨組、供投集團黨委長(cháng)期以來(lái)關心支持老(lǎo)鄰居公司發展表示感謝(xiè)，并代表公司領導班子(®zǐ)表态發言：一(yī)是(shì)進一(yī)步加強班子(zǐ)建設，統一(yī)思想，牢記囑托，扛穩扛牢企業(yè)發展使命，不(bù)斷提升團α隊的(de)政治素養和(hé)專業(yè)能(néng)力。二是(shì)進一(yī)步加快(kuài)業(yè)務拓展，圍繞連鎖經營主業(yè)，發揮優勢資源，持續提升企業(yè)經營競争能(∑néng)力。三是(shì)進一(yī)步加強制(zhì)度建設，有(yǒu)效防範化(huà)解經營風(fēng)險，持★續強化(huà)績效考核，營造務實嚴謹、積極向上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò∏)風(fēng)，努力開(kāi)創企業(yè)增效、員(yuán)工(gōng)增收、政府滿意的(de)多(duō)赢局面。

省供投集團黨建工(gōng)作(zuò)部（人(rén)力資源部）部長(cháng)張立，審計(jì)部工(gōng)作(z uò)人(rén)員(yuán)王飛(fēi)亞，老(lǎo)鄰居公司領導班子(zǐ)成員(yuán)、中層正職人(rén)員(yuán)、子(zǐ)公司負責人(rén≠)、部分(fēn)黨員(yuán)及群衆代表參加會(huì)議(yì)。