2025年(nián)4月(yuè)14日(rì)，省老(lǎo)鄰居公司2025年(nián)第一(yī&)季度經營工(gōng)作(zuò)分(fēn)析會(huì)暨從(cóng)嚴治企工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在成都(d÷ōu)召開(kāi)。公司領導班子(zǐ)、各部門(mén)經理(lǐ)級以上(shàng)人(rén)員(yuán)、子(zǐ)公司負責人(rén )參加會(huì)議(yì)。黨支部書(shū)記、董事(shì)長(cháng)許宏勇主持會(huì)議(yì)并提出工(gōng)作(zuò)要(yào)求。

  會(huì)議(yì)聽(tīng)取了(le)各部門(mén)一(yī)季度工(gōng)作(zuò)情況彙報(bào)及下(xià)一(yī)步工(gōng)®作(zuò)計(jì)劃。總經理(lǐ)郭南(nán)雁通(tōng)報(bào)了(le)公司2025年(nián)第一(yī)季度總體(tǐ)經營情況。2025年(niΩán)第一(yī)季度，公司各項核心指标較去(qù)年(nián)同期穩中有(yǒu)增，保持了(le)良好(hǎo)發展态勢，較好(hǎo)完成了"(le)季度目标任務。面對(duì)經濟環境承壓、競争持續加劇(jù)等問(wèn)題，郭南(nán)雁要(yào)求，一(yī≤)是(shì)要(yào)持續加強門(mén)店(diàn)管理(lǐ)，提高(gāo)店(diàn)長(cháng)選聘标準，增強基礎工(gōng)作(zuòα)培訓力度，對(duì)未達成經營指标及有(yǒu)下(xià)滑趨勢的(de)門(mén)店(diàn)及時(shí)開(kāi)展重點幫扶。二是(shì)要(yào)持續提升商品力，商品引↔進要(yào)順應市(shì)場(chǎng)趨勢，滿足消費(fèi)需求變化(huà)，積極應對(duì)同質化(huà)競争。三是‍(shì)要(yào)持續加強門(mén)店(diàn)拓展力度，落實好(hǎo)直營與加盟并重的(de)“拓規模”工(gōng)作(zuò)要(yào)求。四是(s hì)要(yào)針對(duì)性做(zuò)好(hǎo)二季度經營工(gōng)作(zuò)，抓好(hǎo)節慶銷售機(jī)遇，抓細重點大(dà≤)店(diàn)的(de)開(kāi)業(yè)籌備，并加強夏季用(yòng)電(diàn)安全檢查。

  紀檢委員(yuán)、監事(shì)會(huì)副主席楊興勇傳達了(le)《中共四川省供銷合作(zuò)社聯合社關于推進2025年(nián)全面從(cóng)嚴治∑黨、黨風(fēng)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)的(de)實施意見(jiàn)》(川供組〔2025〕26号)文(wén)件(jiàn)精神，詳細講解了(le)什(shén)÷麽是(shì)從(cóng)嚴治企、為(wèi)什(shén)麽要(yào)從(cóng)嚴治企、怎麽樣從(cóng)嚴治企等問(wèn)題，并根據公司經營實際，從(cóng)“<加強黨的(de)政治建設、加強幹部隊伍建設、加強企業(yè)內(nèi)控體(tǐ)系建設、規範投資管理(lǐ)建設、←規範業(yè)務防範經營風(fēng)險建設、聚焦重點工(gōng)作(zuò)紀律建設、加強幹部黨風(fēng)廉政建設、加強幹部工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng₹)建設、加強日(rì)常監督管理(lǐ)、加強從(cóng)嚴執紀問(wèn)責”等十個(gè)方面安排部署了(le)公司關于貫徹落實2025年(nián)全面從(cóng)嚴治黨、黨風(fēn g)廉政建設和(hé)反腐敗工(gōng)作(zuò)要(yào)求的(de)具體(tǐ)實施舉措。

  許宏勇對(duì)各部門(mén)、各公司2025年(nián)第一(yī)季度取得(de)的(de)經營成果$表示肯定，完全贊同和(hé)支持監事(shì)會(huì)關于從(cóng)嚴治企工(gōng)作(zuò)的(de)安排部署。許宏勇要(yào)求，一(yī)是(shì)要(yào)進γ一(yī)步增強指标意識。各部門(mén)、子(zǐ)公司負責人(rén)要(yào)提高(gāo)認識、強化(huà)責任，從(cóng)部門(mén)職責出發，提升工$(gōng)作(zuò)效能(néng)，跟緊公司經營發展步伐。一(yī)線部門(mén)要(yào)緊盯業(yè)績指标，二線部門(mén)要(yào)緊盯'成本效率，通(tōng)力協作(zuò)，确保各項工(gōng)作(zuò)安排出真章(zhāng)見(jiàn)實效。二是(shì)要(yào)進一(yī)步抓好(hǎo→)重點工(gōng)作(zuò)。持續加強信息系統建設，确保技(jì)術(shù)為(wèi)業(yè)務服務、為(wèiπ)顧客服務、為(wèi)合作(zuò)方服務。持續加強裝修質量管理(lǐ)，确保各項工(gōng)藝标準嚴格執行(xí×ng)。持續推進公司股份制(zhì)改造工(gōng)作(zuò)，确保流程合規、進度合理(lǐ)、質量可(kě)靠。持續加強公司品牌宣傳，高±(gāo)度重視(shì)形象宣傳、業(yè)務宣傳工(gōng)作(zuò)，提升企業(yè)知(zhī)名度。持續跟進遠(yuǎn)程值守、體(tǐ)彩銷售、二配中心建設及營運♠籌備等工(gōng)作(zuò)。三是(shì)要(yào)進一(yī)步加強內(nèi)控管理(lǐ)。充分(fēn)發揮監事(shì)會(huì)、紀檢監察部、審計(jì)法務部等內(nèiσ)控監督部門(mén)作(zuò)用(yòng)，強化(huà)經營全過程監管，高(gāo)質量貫徹落實從(cóng)¶嚴治企工(gōng)作(zuò)要(yào)求，切實提升工(gōng)作(zuò)執行(xíng)力。四是(s¶hì)要(yào)進一(yī)步加強團隊建設。各部門(mén)、子(zǐ)公司負責人(rén)要(yào)積極主動自(zì)我>提升，開(kāi)眼界、拓思路(lù)、找差距、挖潛力。要(yào)以積極向上(shàng)的(de)态度發現(xiàn)、培養、帶領團隊共成長(✔cháng)同進步，為(wèi)企業(yè)經營業(yè)務拓展儲備人(rén)才資源。