四川省供銷合作(zuò)社聯合社黨組書(shū)記任曉春到(dào)省社直屬企業(yè)調研指導工(gōng)作(zuò)

12月(yuè)12日(rì)—13日(rì)，四川省供銷合作(zuò)社聯合社黨組書(shū)記任曉春深入到(dào)四川省供銷投資集團有​(yǒu)限公司、四川省棉麻集團有(yǒu)限公司、四川省農(nóng)資集團有(yǒu)限公司、四川省農(nóng)産品經營集團有(yǒu)限公¥司、四川省農(nóng)業(yè)會(huì)展集團有(yǒu)限公司和(hé)四川省冷(lěng)鏈物(wù)流集團有≈(yǒu)限公司調研指導工(gōng)作(zuò)。四川省供銷合作(zuò)社聯合社黨組成員(yuán)、副主任兼省供銷€投資集團董事(shì)長(cháng)、總裁向偉益，監事(shì)會(huì)副主任、社資委主任彭剛，企業(yè)管理(l<ǐ)處處長(cháng)劉世軍，政策研究室主任章(zhāng)利峰陪同調研。

在聽(tīng)取四川省供銷投資集團有(yǒu)限公司彙報(bào)後，任曉春對(duì)集團公司做(zuò)出的(de)成績表示了(le)肯定α。他(tā)強調，要(yào)加快(kuài)完善現(xiàn)代企業(yè)制(zhì)度，進一(yī)步建立完善“三會(huì)一(yī)層”組織體(≥tǐ)系，健全董事(shì)會(huì)、成立監事(shì)會(huì)，明(míng)确職責定位、制(zhì)定完§善章(zhāng)程、健全相(xiàng)關制(zhì)度，要(yào)加快(kuài)規劃明(míng)年(nián)的(de)工(gōng)​作(zuò)，搶抓政策、機(jī)遇，借助供銷社綜合改革，積極推進企業(yè)重組和(hé)轉型發展、創新發展、跨越發展。對(duì)于發展中出現(xiàn)的(de)問∞(wèn)題和(hé)困難，集團領導及團隊要(yào)積極研究，提出可(kě)行(xíng)性方案，及時(shí)處理(lǐ)完善，并與省社及時(shí)溝通(tō'ng)，同時(shí)要(yào)切實加強隊伍建設，全面優化(huà)企業(yè)管理(lǐ)機(jī)構設置，落實定編及招聘管理(lǐ)、人§(rén)員(yuán)薪酬總額控制(zhì)、薪酬結構統一(yī)等制(zhì)度，積極引進公司急需的(de)專業(yè)對(duì)口人(rén)才，進行(xíng)人(rén)力資源©結構的(de)優化(huà)和(hé)調整，解決制(zhì)約企業(yè)發展的(de)人(rén)才瓶頸。

在四川省棉麻集團有(yǒu)限公司，任曉春詳細了(le)解了(le)四川棉麻集團有(yǒu)限公司的(de)發展情況、産業(yè)規劃、布局結構、項目推進及面臨的(de)困難和(hé↓)問(wèn)題，在聽(tīng)取完彙報(bào)後，任曉春表示，棉麻集團整個(gè)公司團隊有(yǒu)著(zhe)良好(hǎo)的(de)精神面貌，同時₩(shí)對(duì)未來(lái)的(de)出路(lù)，特别是(shì)面對(duì)當前發展困難提出的(de)一(yī)系列改革措施，都(dōu)是(sh₹ì)比較切合實際的(de)。任曉春強調，市(shì)場(chǎng)形勢千變萬化(huà)，所有(yǒu)企業(yè)都(dō↓u)不(bù)可(kě)避免會(huì)面臨一(yī)定的(de)風(fēng)險，四川省棉麻集團有(yǒu)限公司要(yào)深刻認識到(dào)≥傳統産業(yè)不(bù)等同于落後産業(yè)，要(yào)發揮自(zì)身(shēn)優勢，堅持搞好(hǎo)傳統産業(yè)，把特色展示出來(lái)；要(yào)堅持“深耕主業(yè)、輕重§融合、多(duō)元發展”的(de)思路(lù)，公司棉花(huā)産業(yè)“始于西(xī)南(nán)、紮根新疆、面向全國(guó)”，産業(yè)“前、中、後”三端σ鏈條齊備，要(yào)把棉花(huā)産業(yè)作(zuò)為(wèi)核心支柱業(yè)務的(de)同時(shí)，多(duō)元發展農(n☆óng)産品業(yè)務、石化(huà)貿易、碎米等小(xiǎo)衆業(yè)務；在做(zuò)好(hǎo)主業(±yè)的(de)同時(shí)，公司要(yào)加快(kuài)轉型發展，要(yào)看(kàn)準時(shí)機(jī)、腳踏實地(dì)，實現(xiàn)Ω高(gāo)質量跨越發展。

在聽(tīng)取四川省農(nóng)業(yè)生(shēng)産資料集團有(yǒu)限公司工(gōng)作(zuò)彙報(bào)，詳細了(le)'解了(le)公司的(de)經營情況和(hé)當前遇到(dào)的(de)問(wèn)題後，任曉春表示，在競争激烈的(de)情況下(xià‌)，公司穩步發展，在做(zuò)好(hǎo)主業(yè)的(de)同時(shí)積極拓展其他(tā)業(yè)務，這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)都(dōu)是(shì)值得$(de)肯定的(de)。關于下(xià)一(yī)步的(de)工(gōng)作(zuò)，他(tā)強調，公司要(yào)穩住自(zì)己的(de)市(shì)場(chǎng)•、隊伍和(hé)業(yè)務，堅持生(shēng)産優質農(nóng)産品，助力農(nóng)民(mín )增産增收；要(yào)著(zhe)眼于新的(de)市(shì)場(chǎng)态勢，優化(huà)經營服務模式，鞏固原有(yǒu₽)貿易業(yè)務，做(zuò)大(dà)做(zuò)強商業(yè)貿易，細化(huà)川農(nóng)化(huà)肥的(de)經營發展規劃，适度拓展經營範圍，逐步擴大(dà)經≈營規模，努力實現(xiàn)預期經營目标；要(yào)堅持為(wèi)農(nóng)服務宗旨，堅持創新發展，堅持經濟效益為(wèi)先，保持戰略定力，增強改革±信心，努力實現(xiàn)集團高(gāo)質量發展；要(yào)管好(hǎo)班子(zǐ)和(hé)職工(gōng)隊伍，改革重塑集團，優化(huφà)企業(yè)管理(lǐ)，堅持市(shì)場(chǎng)化(huà)标準，樹(shù)立鮮明(míng)的(de)分(fēn)‍配導向，充分(fēn)激發廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的(de)積極性、主動性和(hé)創造性。

在四川省農(nóng)産品經營集團有(yǒu)限公司，任曉春一(yī)行(xíng)深入到(dào)雲背簍、川字号農(nóng)産品展銷中心、農(nóng)産品品牌孵化←(huà)中心、扶貧産品電(diàn)商運營中心以及扶貧産品檢測中心，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取工(gōng)作(zuò)人™(rén)員(yuán)介紹，對(duì)相(xiàng)關情況進行(xíng)了(le)深入了(le)解。任曉春表示，四川省農(nóng)産品經營集團有(yǒu)限公司取得(de)了(le)不(βbù)錯(cuò)的(de)開(kāi)局，整體(tǐ)運作(zuò)較好(hǎo)，在看(kàn)到(dào)成績的(§de)同時(shí)也(yě)要(yào)注意發展過程中出現(xiàn)的(de)困難和(hé)問(wèn)題，要(yào)對α(duì)公司發展充滿信心。要(yào)堅持活下(xià)去(qù)，在推進增效的(de)同時(shí)，要(yào)看(kàn )到(dào)成績，增強企業(yè)發展信心。要(yào)确保好(hǎo)起來(lái)，各項工(gōng)作(z€uò)要(yào)指标化(huà)、項目化(huà)、階段化(huà)，落實責任制(zhì)，要(yào)明(míng)确階段目标，實行(xíng)考核量化 (huà)。要(yào)勇于承擔責任，供銷社作(zuò)為(wèi)服務“三農(nóng)”的(de)合作(↓zuò)經濟組織，集團公司要(yào)确保農(nóng)産品的(de)優質性，特别是(shì)扶貧産品，更≈要(yào)把好(hǎo)質量關。要(yào)加緊研究解決發展中出現(xiàn)的(de)問(wèn)題，不(bù)斷推進集團高(gāo)質量發展。±

任曉春詳細聽(tīng)取了(le)四川省農(nóng)業(yè)會(huì)展集團有(yǒu)限公司工(gōng)作(zuò)開(↔kāi)展情況和(hé)主要(yào)經營指标的(de)完成情況，充分(fēn)肯定了(le)會(huì)展集團近(jìn)段時(shí)間(jiān)做(zuò)出的(d♠e)成績。他(tā)強調，集團發展要(yào)堅持市(shì)場(chǎng)化(huà)，供銷社不(bù)僅要(yào)與“三農(Ωnóng)”緊密相(xiàng)連，同時(shí)還(hái)要(yào)與市(shì)場(chǎng)打交道(dào)，集團要(yào)時(shí↔)刻盯住經濟指标、成本、效益、風(fēng)險、管理(lǐ)等環節。要(yào)壯大(dà)主營業(yè)務，以服務“三農(nóng)”、推動鄉(xiāng)​村(cūn)振興為(wèi)總的(de)目标指向，以服務提升市(shì)場(chǎng)，用(yòng)品質增加效益。要(yào)培育增長(cháng)點，市₹(shì)場(chǎng)經濟的(de)核心就(jiù)是(shì)競争，風(fēng)險是(shì)不(bù)可(kě)避免的(de)，在競争的(de)過程中既要(yào)積極大÷(dà)膽，又(yòu)要(yào)小(xiǎo)心求證，集團要(yào)加強管理(lǐ)、防控風(fēng)險、完善機(jī)制(zhì)，黨建、團隊建設也(yě)要(yào)一(yī)并跟•進，加大(dà)拓展新業(yè)務力度，同時(shí)要(yào)體(tǐ)現(xiàn)自(zì)身(shēn)特色。